3 porady dotyczących udanego outsourcingu rozwoju oprogramowania!
Wyobraź sobie, że jesteś właścicielem firmy, która dobrze sobie radzi, ale chcesz zarabiać na niej, przechodząc na technologię cyfrową, wykorzystując innowacje i swoich doświadczonych klientów. Aby to osiągnąć, potrzebujesz zespołu profesjonalistów. I wtedy przydaje się tworzenie oprogramowania outsourcingowego. Znamy tę branżę od podszewki dlatego bardzo chętnie wskażemy Ci pięć, konkretnych elementów na które wyjątkowo powinieneś zwrócić uwagę – nie popełnij naszych błędów i zwiększ obroty w firmie!
1 – Zlecając rozwój oprogramowania outsourcingowi, mądrze powierz swój produkt
Wiesz co mamy na myśli? Wytwarzanie oprogramowania to zazwyczaj długofalowy proces, którego nie da się skończyć po dwóch miesiącach pracy. Często projekty są rozwijane latami, dlatego niesamowicie istotnym elementem jest dobranie profesjonalistów, którym zaufasz.
Jeśli jednak uda ci się znaleźć godnego zaufania dostawcę oprogramowania outsourcing software development companies, z którym widzisz potencjał współpracy, warto pozostać. 89% firm wykorzystuje swojego obecnego dostawcę zawsze lub czasami w celu uzyskania dodatkowych usług. Otoczenie biznesowe jest dynamiczne i zmienia się, a znalezienie wiarygodnego partnera, któremu możesz powierzyć swój produkt, jest trudne, ale nie rzadkie. Współpraca między klientem a sprzedawcą jest korzystna dla obu stron. Może zwiększyć wydajność, obniżyć koszty i czas.
2 – Zdefiniuj swój produkt i zidentyfikuj użytkownika
Nie bądź obojętne wobec projektu, który chcesz zrealizować. Często dzieje się tak, że doza zaufania jaką ktoś obdarza firmę zajmującą się outsourcingiem wytwarzania oprogramowania jak tak duża, że ta osoba zapomina, że to jednak zewnętrzny partner. Warto abyś jednak trzymał delikatny dystans, patrzył na wszystko obiektywnie i zauważał błędy. Zdefiniowanie produktu i stworzenie wstępnej persony okaże się bardzo cenne!
Zanim zaczniesz rozważać opracowanie oprogramowania outsourcingowego, napisz swoje pomysły na piśmie. Historie produktów, które zakończyły się niepowodzeniem, często przytaczają nie przyjmowanie założeń dotyczących rynku, produktu i konkurencji jako jednego z powodów. Mając jasną wizję swojego produktu, możesz skoncentrować się na aspekcie technologii i wymagań podczas wyszukiwania dostawcy usług programowych.
3 – Masz prawo wymagać przejrzystości działań Twojego outsourcing partnera
Według raportu Deloitte na temat ewolucji przejrzystości outsourcingu proaktywne podejście do omówienia mechanizmów i wymagań może umożliwić dostawcom oprogramowania dostarczanie lepszych informacji i większej wydajności. Przejrzyści dostawcy mogą oferować klientom możliwość zaangażowania ich na bardziej strategicznych poziomach, gdzie mogą zwiększyć swoją wartość.
Nauczenie się, jak korzystać z przejrzystości outsourcingu do zarządzania ryzykiem i wykorzystywania możliwości dostawców, może zapewnić przewagę konkurencyjną obu stronom. Szukaj przejrzystości i skup się na tym co można poprawić na daily lub weekly. To niezwykle istotne przy długofalowej współpracy, nie pozwól czegokolwiek ukryć!